10月19日，我校后勤服务公司餐饮中心、商贸中心主任和新进大学生去浙江林学院后勤部门参观学习。林学院后勤分管餐饮和商贸工作的领导介绍了他们的发展环境、营运模式和改革成效，两校后勤的领导对有关问题进行了交流。 　　这几年许多高校后勤都经历了改制，走社会化之路，但是改革的步伐各不相同，社会化的程度相差较大，在企业化的营运模式上各有创新。浙江林学院后勤在社会化改革中走在前列，他们的物业管理和吴越超市都是改革的闪光点。在交流过程中，林学院后勤领导重点介绍了商贸部“个人参股公司控股”的营运模式，把后勤搞活的初动力来自主人翁精神，只有公司盈亏直接与员工收益挂钩，才能最大限度地调动工作积极性，才能实现创收，反过来又推动公司的发展。此外，双方后勤领导还对公司引进人才的待遇、临时工的劳资管理等问题进行了讨论。最后，大家共同得出高校后勤改革根据自己的实际情况有所为有所不为，不要照抄照搬不适合自身特点的东西，同时建议各高校后勤之间对新思想、新举措要多交流，争取办出、办好有特色的高校后勤。