5月7日，我校举办了主题为“如何当好一名院长（部主任）”的二级学院院长（部主任）学习研讨会，会议由校党委副书记、纪委书记于永明主持，校领导，各二级学院院长、部主任及部分相关职能部门主要负责人参加了会议。 　　研讨会邀请了浙江工业大学化学工程与材料学院院长、博士生导师李小年教授，就如何当好一名院长作了主题发言。他联系自己的工作情况，坦诚地向大家交流了他作为一名院长的心得与做法。李小年指出，要做好二级学院院长，首先要有正确的定位、明确的目标，制定一系列可行的措施；以学院和部门发展为目标，是班子团结的基础；淡泊名利，站高看远；要注意及时总结、反思工作，勇于承担应承担的责任；在处理行政与业务的关系上，行政工作必须投入，正确把握总体形势，用战略眼光、思想看问题和把握行政管理全局，通过有意识的学习，培养哲学辩证的思维，提高自己行政管理能力；业务工作非常重要，业务能力是当好院长的重要基础。 　　会上，九个二级学院院长、体育军事部主任围绕如何当好一名院长（部主任），结合学校的目标和学院（部）的实际情况作了交流发言。相关职能部门主要负责人、校领导也从各自的角度围绕研讨主题谈了体会。大家感到随着学校事业的发展，实行校院二级管理体制以来，二级学院（部）承担的责任越来越大。要实现党代会提出的学校发展目标和近几年的主要任务，二级学院院长（部主任）作为本单位的主要负责人，承担着更多责任和压力。学校在党代会后不久，中层领导干部调整结束后举办对口工作的学习研讨会，很及时、重要，也很有意义。通过研讨，与会人员一致认为要当好一名院长（部主任），首先要对岗位正确定位。此外，不仅要有始终为广大师生和学院发展服务的意识，还要有淡泊名利的境界和高尚的人格；不仅要有统揽全局的工作思路，善于规划，还要掌握好的工作方法和可行的措施，善于做人的工作；不仅要营造和谐共事的内部人文环境，又要做好对外开拓和公关的文章；既要发挥好自身的带头作用，搞好自己的业务，又要帮扶他人更好地发展，既要有办事公正、严于律己的作风，又有要对待同志宽容大度的雅量。 　　校党委副书记、纪委书记于永明在交流中提出三个观念：一是事业的发展要与人的发展统筹协调，要让广大教师认识到事业的发展过程中有个人发展的空间和机会；二是公平感往往有赖于共同价值的认同；三是一般总是先认可为人，后接受其思想和观点。他指出，二级学院院长（部主任）要当好几种角色：既是设计师又是解说员；在资源的配置上，是拍卖师而非法官，要将二级学院的人财物等配置到学院发展最大化上去；是完成各项工作的指挥棒和攻坚的突击手；是处理各种利益和关系的调解员，其原则是整体利益最大化和个体利益的影响度；是组织公关人，不仅要将内部情况介绍出去，还要积极争取外部资源；在品德和人格上，是个模特，取到模范作用。 　　党委副书记、常务副校长方志刚在会上指出，作为学院主要领导，除本人业务水平、人品、人格魅力等必备的基本素质外，还应树立三个意识：一是前瞻意识，体现在学校和学院发展目标科学定位上；二是创新意识，学院要根据学校大政方针、总体目标创造性地开展工作；三是责任意识，要有责任心，敢于负责和敢于承担责任。具备三种能力：一是统揽全局的能力，工作千头万绪，要善于抓重点，抓牛鼻子，分清轻重缓急，学会弹钢琴；二是科学决策的能力，做到认真调查研究，公开公正、民主集中、规范程序；三是组织协调能力，协调好各个层次的关系，将教职员工的积极性、创造性充分激发出来，获取内外部的支持和资源，为学院发展服务。要培养三种精神：一是奉献精神，当领导，就是责任，就是服务，同时也意味着更多的牺牲和奉献；二是合作精神，团结合作产生凝聚力、战斗力和生产力。班子的团结合作至关重要；三是执著精神，做任何事，一旦认准了要坚韧不拔、锲而不舍。 　　党委书记姚盛德在会上作了重要讲话，他说，学校的发展靠二级学院，二级学院院长无疑是学院的灵魂，其层次、品味决定着学院的发展。此次研讨会，为大家提供了交流的平台，可喜的是大家都对院长这个岗位都作了理性的思考。作为二级学院院长（部主任），要在实践中经常思考三个问题：一职务是什么？职务是经历，经历就是财富，是一种信任， 是一种责任，是一种权力，是一种价值；二拥有这种职务为什么？是为学院、部门、学校的发展，为所属的人员和自己的发展。这三者是相互关联的，都是为了事业和个人的发展；三如何提升职务作用？不是说当了领导，就一劳永逸了，人总是先亲其师，再信其道，我们要不断提升与职务、学校发展相应的凝聚力、影响力、作用力和发展点。 　　会上，常务副校长方志刚还就近期学校申硕、科技工作会议、招生就业等重要工作作了布置，党委书记姚盛德提出了明确要求。 　　组织部将于近期形成研讨会专题材料，发放到相关人员手中进行学习。