2008年，席卷全球的金融海啸让企业需求不断下滑，计量测试工程学院的科研工作却继续呈现良好的态势。全年学院科研经费到帐达到1087万元（包括学科性公司93万元），首次突破1000万元，比2007年增长了74%，人均科研经费达到20万元。
　　“迈上千万这个大台阶，科研团队起了至关重要的作用。”院长李东升说。一直以来，学校都面临着科研实力相对不强、在政府和企业中名气较小、科研影响力不大的现状，怎样才能把科研做大、做强？2006年起，计量测试工程学院在全校范围内率先开始了团队运作形式的探索。学院在年度考核政策、科研奖励政策等方面鼓励和支持团队建设，甚至通过一定行政手段加速团队的组建过程，包括有意识、有目标地引进人才。目前已形成以林建忠、池作和、苏中地、叶树亮、蒋庆、郭斌等为代表的近10支科研团队，加入团队的教师占教师总数的80%，团队完成的科研工作量占学院总工作量的90％以上。
　　一箭易断，十箭难折。建设好科研团队，让团队里的每个人最大的发挥自己的能力，才能够实现从平凡到优秀再到卓越的跨越，使科研工作开展得更有效率。叶树亮团队主攻的是打火机、磁性材料、化学危险品等级评定仪器等领域，去年团队获得了300多万的科研经费。叶树亮说：“成绩属于团队，感谢团队里的每一个人的努力和付出。”他身后有着一个近四十人的团队，其中有教授、副教授，也有许多博士、硕士研究生和优秀的本科生，他们有搞光机的，有搞电控的，有搞软件的。叶树亮说，学科上的交叉互补，目标上的共同一致，人格上的平等与相互尊重，是他们取得成绩的关键。
　　一个好的团队必须有一个好的方向。我国能源消费量高，人均能源占有量低，能源利用效率低，环境污染加剧，亟需技术创新。于是，池作和和他的团队把目光牢牢锁定“节能减排”这一方向，近年来几个大工程大项目让他和他的团队闯出了名气，他们开发的微油燃烧技术已经成功产业化，在40多台锅炉上使用，节约了大量燃油，为企业取得了可观的经济效益。
　　和池作和团队一样，学院的很多团队结合自身优势，针对国家和地方经济建设急需解决的问题选择科研课题、凝练研究方向，深入到浙江省支柱产业和特色产业，找到了自身的用武之地。蒋庆团队从制冷压缩机检测技术开始，项目拓展到空调、制冷关键零部件检测领域；郭斌团队从汽车ABS检测技术发展到汽车零部件检测。从做几个科研项目到做行业，做特色，科研项目越做越宽、越做越大，很多团队已经从来什么项目都做，发展到选择性地做。学院的科研团队已经成为不少企业的技术后盾。三花技术中心每年都会承担来自三花公司的科研项目，经费额50万元左右；中国计量学院浙江苍南仪表厂技术研究中心运行不到半年，就承担苍南仪表厂科研项目经费18万元，同时联合申报浙江省科技厅重大机电专项获得成功，获得政府经费资助60万元。
　　由于很多课题对国民经济发展非常重要，因此很容易整合为高级别的政府纵向项目。2008年，林建忠、苏中地、池作和团队分别获得浙江省科技厅重大项目，这些项目都是和企业合作申报的，来自于企业或行业需求。
　　优秀的科研团队为人才提供了能够更好发挥个人所长的土壤，学院则为团队发展提供了有力的后盾保障。学院通过各种途径筹集经费改善科研条件，努力为各团队提供宽松的科研环境，充实团队科研实力，尽可能为团队排忧解难，使他们全身心地投入研究中。学院分管科研工作的副院长张洪军表示，学院科研已经进入稳定、快速发展的轨道，下一步学院将对科研团队的人员结构进行进一步的优化，保持2009年学院科研经费的稳步增长，争取国家级的科研项目，瞄准省部级奖项甚至国家级奖项，力争有所突破。