10月29日下午，中国经济发展研究院研究员、华立集团总部CAO、CIO兼华立医药集团运营副总裁帅新武先生应我校管理学院的邀请，在明德楼B6楼会议室作了一场题为“企业战略突破与策略创新”的学术报告。 　　帅新武先生是我省著名民营企业华立集团总部的CAO、CIO，同时担任其下属子公司华立医药集团的副总裁，并任健民药业集团、华立仪表集团、昆明制药集团、华立地产集团、重庆华立药业等集团及上市公司的高级管理职务，在集团治理与管控、绩效管理及营运管理方面具有丰富实践经验，被誉为集团化企业治理与管控的实战派专家。迄今为止，他发表了40余篇管理学论文，并著有95万字《企业管理大全》等专著；他的事迹入编了《世界华人突出贡献专家名典》、《中华创业英才大典》和《中国专家大辞典》等多家名人集册。 　　报告会上，帅先生首先用企业战略家的眼光，从国际化的视角上分析了当前中国企业所处的现状，同时引用TCL收购汤姆逊彩电及阿尔卡特手机的案例，并结合浙江民营企业发展的特殊轨迹，引出本次报告的主题——战略突破与策略创新。然后，他对这两个主题进行扩展性描述和解释，并以华立集团为例，分析了著名民营企业的战略突破和策略创新的途径和方法，其主要内容包括：企业在不同的发展阶段应该如何发现发展时机？如何抓住发展机遇？如何实现有效突破？如何持续进行策略创新、如何理解企业创新以及如何规避突破的风险等等。他认为，企业战略突破需要把握一个“度”，并需要进行持续的策略创新，突破能让企业变大，创新能使企业变强，强大而持久才是企业生存和发展的本质。最后，帅新武耐心地接受了同学们的提问，并作了详尽的回答。 　　整个报告历时近4个小时，帅新武先生演讲充满激情，幽默风趣，令在场同学大开眼界，受益良多，同时也给即将参加中国计量学院第七届管理案例分析大赛的同学作了很好的赛前辅导。